协作的力量

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抛砖引玉：（以“协作”的角度去看待这篇文章）

　　清朝太平天国起义，清朝竟无可用之兵。一击即溃，太平军几无抗手。

　　八旗之兵，早已荒废。绿营之兵，各镇割据，良莠不齐，纪律松散，军纪不整，各分营军官均视自己为老大，不与其它营协作，本部之军又无力整治 ，朝廷管辖督促不力。其互相无配合无协作，难以形成合力抗敌。以致太平军一路凯歌。

　　曾国藩，左宗棠起于乱世，自练湘军，清除积习，与太平军角逐中原。其成功之核心在于军纪严明，内部具备极强的凝聚力，赏进罚退，对内部协作要求严格。湘兵初建，岭字营与泽字营大破太平军于江西，为湘军首胜。然泽字营于南昌遇伏时，岭字营不施救援，曾国藩绝然斩将。自此湘军内部，凝聚力及协作力空前，以五千人之基，奠定后世基业。

　　思及解放战争，国民党之军以千万之众，全副装备，败于解放军之手，其中固然有军纪不严等因素，各部互不协作，遇难即退，守望却不相助亦是一大败因。孟良崮之战等各大战役，莫不如此。惟有叹息。

　　任何组织，若内部无法协作、团结一致，守望互助，彼此沟通尊重，必然溃败，必然腐朽。与诸位共勉。

　　管理者，无容人之量，无知人之明，无大局之观，其害之烈远胜常人。（另外博客右侧中的“只言片语”中，还有这样类似的语句）

　　当然，这只是管理者需要具备的能力之一。