Posted by 金字塔¢月 on January 31, 2010 ·
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DPS 个性头衔
此插件特别适用于满足用户对头衔不同的需求,同时能消耗一定的积分。
运行环境
所需环境:Discuz!7.2(Discuz!7.1未测试,理论上可用,绿色插件请放心尝试)
支持编码:简体 GBK / 简体 UTF8 / 繁体 BIG5 / 繁体 UTF8
无需注册下载
http://bbs.7dps.com/thread-5877-1-1.html
安装包校验码
MD5: 63040A684945818EC99A37C3FBB95AD0
SHA1: A99B5D60B519476B3EB1757C497A031FA626C3AA
全新安装
1. 将 upload 目录下的文件上传到论坛根目录中
2. 打开论坛 后台 > 插件 > 论坛插件,找到插件 dps_mtitle, 点击安装
3. 后台 > 插件 > 论坛插件 > 找到 [DPS] 个性头衔 勾选“启用” > 左侧进入进行设置
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反馈求助
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Posted by 金字塔¢月 on January 28, 2010 ·
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蝴蝶效应
蝴蝶效应(The Butterfly Effect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。
青蛙现象
启示之一:我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局,对于突如其来的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重的危害!
启示之二:青蛙,就好象是我们生活中的芸芸众生,我们要着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识,不能过“今日有酒,今日醉”和“当一天和尚,撞一天钟”的醉生梦死的生活,到头来将是非常可悲的!
启示之三:当今的社会,是一个知识爆炸、日新月异的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代所淘汰,也会有面临失业的危险!
启示之四:我们不要单纯的,只能面对突如其来的危险,而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险,因为,那种缓慢而又微小甚微的危险,才是最可怕的!
鳄鱼法则
鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
释义:当你知道自己犯错时,立即了结出场!不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作,赶紧离场……不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施,赶紧认赔出场!
鲶鱼效应
鲶鱼效应即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
羊群效应
在一群羊前面横放一根木棍,第一只羊跳了过去,第二只、第三只也会跟着跳过去;这时,把那根棍子撤走,后面的羊,走到这里,仍然像前面的羊一样,向上跳一下,尽管拦路的棍子已经不在了,这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
刺猬法则
所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性,生物学家作了一个实验:把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖,为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后,又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了,它们又靠在一起取暖。然而,靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近,身上会被刺痛;离的太远,又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后,刺猬们终于找到了一个适中得距离,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。
手表定律
只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会制造混乱,会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于:每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则他的工作和生活必将陷入混乱。
破窗理论
称呼1 破窗谬论,源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻(也有人认为这一理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》)。这位黑兹利特说,假如小孩打破了窗户,必将导致破窗人更换玻璃,这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工,从而推动社会就业。
在这里,学者是为了说明孩童的行为与政府的行为所能产生的后果,从而彻底地否定凯恩斯主义的政府干预政策。“破窗理论”就是典型的“破坏创造财富”。把这样的谬论放之于洪灾,放之于地震,放之于战争,好像都很合适。
称呼2 破窗效应(Break Pane Law)
一扇窗户被打破,如果没有修复,将会导致更多的窗户被打破,甚至整栋楼被拆毁。
由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
二八定律
在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。
定律的特点,是可证,而且已经被不断证明。
管理学范畴有一个著名的80/20定律,它说,通常一个企业80%的利润来自它20%的项目;这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说,20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人,第一种占了80%,拥有20%的财富; 第二种只占20%,却掌握80%的财富。为什么呢?原来, 第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱,而将自己的一生租给了 第二种20%的人;第二种人则不同,他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界,他们明白什么时间该做什么事,于是第一种80%的人都在替他们打工。
心理学家说,20%的人身上集中了人类80%的智慧,他们生就鹤立鸡群。
水桶效应
水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
马太效应
任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。(反之亦然)
Posted by 金字塔¢月 on January 20, 2010 ·
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DPS 个性头衔经过反复的内部内测,并对细节进行反复的调试以及修正BUG,现在进行最后的公测阶段,希望大家积极的反馈:
BUG收集帖:(请勿回复不相关的信息)
http://bbs.7dps.com/thread-5466-1-1.html
DPS 个性头衔,细节截图:



Posted by 金字塔¢月 on January 13, 2010 ·
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掐指算算,第8个年头开始了。
我演绎自己坚持的故事,从2002年初二的梦想开始……
过去是历史,无法改写,本该向前看,却回望过去。
锐变,很容易…… 在小学六年级,改变了自己的性格,一瞬间的改变令自己诧异。
天真,很容易…… 在初二,教室倒数第4排的座位,靠着走廊的窗户,许下第一个梦想。
坚持,很容易…… 累过、哭过、绝望过、低谷过、背弃过、异类过、疯狂过……
来自最天真的梦想与坚持的信念:“让自己的爱人比任何都幸福与快乐”,这与第一个梦想一同诞生的人生使命。
人生可以提前规划,也能被彻底贯彻。第一个梦想已第8个年头了,第2568天了,第61632小时了,第3697920分钟了……
许多人,或许只是一句话震撼了我,或许是信念令我钦佩,或许只是一个行为…… 这一切在我的眼里比泰山还重。我感恩,一辈子的感恩。
现在只是7年的积累后的开始,也是全新的开始。如今的团队,我感激你们,你们有的现有工作,有的压力重重,却选择与我奋斗。我还需要成长,同时需要你们的协助,而我也同样会竭尽全力做好自己的职责,创造大家美好的未来。
突然想起在高二,漳平一中原老校长与我聊天,您评价了我的想法,您评价了我的思维模式,您预言我将会创造奇迹,您肯定了我,我被您深深的震撼了。突然想再见见他,见见他,说声“谢谢,谢谢您当时对我说的话”。
还有一些老师,韩老师(初中物理)、李老师(高中电脑)、陈老师(初中数学),用心的指导,与我交流,给予我动力,一辈子感谢你们,我会在离开本地前,看望你们,说声“谢谢”,谢谢你们过去的照顾。
还有一些人,虽然无法临走当面道谢,但也会通过电话等方式。发展3年,给予支持我的人交代,给予我的爱人,给予我的父母交代……
我,陈欣龙,在此刻说:宁可自己少吃点,少拿点,多累点,也要让我的团队每一个人过得比我先好。我一定竭尽全力创造更好的环境,更好的未来给予我的团队每一个人。
2010要创造辉煌,而这来自7年的积累,7个月的建设,7个人的协同奋斗,而未来将有更多更多的人并肩作战……
永远不忘记:感恩、感恩你们……
我的爱人、我的团队、我的老师、我的老校长、我的朋友们(猴子、木头、IMG、博乐、小爱、习明、葫芦、MF、广宜、何婕、万军、浩文、明顺、松鹤、胜文、Sheng、邓帆、王展…… 还有很多很多,不一一罗列了,感谢你们的支持。)
Posted by 金字塔¢月 on January 3, 2010 ·
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